Ο Αποτελεσματικός Project Manager είναι και Coach

Η Ειρήνη Ανδριώτη, ως πιστοποιημένη Διαχειρίστρια Έργων (PMP) από το Project Management Institute (PMI), Πιστοποιημένη Σύμβουλος Σταδιοδρομίας από το National Board of Certified Counselors (NBCC) και Coach από το Association for Coaching (AC) δίνει έμφαση στην ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού παρέχοντας υπηρεσίες Συμβουλευτικής και Εκπαίδευσης. Από το 2007 έχει ιδρύσει και διευθύνει την COMPASS SERVICES. Οι υπηρεσίες Εκπαίδευσης καλύπτουν τους τομείς της Διοίκησης Έργων (Project Management & Business Analysis) και των Επιχειρησιακών Δεξιοτήτων (Soft Skills), όπως : Επικοινωνία, Διαχείριση Σχέσεων και Συγκρούσεων, Παρακίνηση, Επιλογή – Στελέχωση – Αξιολόγηση εργαζομένων, Διαχείριση Αλλαγών, Διαπραγματεύσεις. Οι υπηρεσίες Συμβουλευτικής αφορούν στον Επαγ/κό Προσανατολισμό των Εφήβων και στη Διαχείριση Σταδιοδρομίας των Ενηλίκων. Στο πλαίσιο αυτό, εκτός των ατομικών συνεδριών, διοργανώνει ομάδες Εφήβων, Γονέων και Ενηλίκων. Επίσης, ως εργασιακή σύμβουλος συνεργάζεται πλήθος φορέων, όπου υποστηρίζει άτομα από κοινωνικά αποκλεισμένες ομάδες πληθυσμών να ενταχθούν ομαλά στην αγορά εργασίας. Συνδυάζοντας αμφότερα τα ακαδημαϊκά πεδία και συσσωρευμένη εμπειρία, ως Project Coach, αναλαμβάνει όλο το φάσμα των απαιτούμενων εργασιών για την επιτυχή ολοκλήρωση Έργων: υποβολή πρότασης χρηματοδότησης, στελέχωση έργου, παρακολούθηση εργασιών, υποβολή εκθέσεων προόδου, απολογισμός και κεφαλαιοποίηση εμπειρίας. Με αυτήν της την ιδιότητα, συνεργάζεται με την Κοινωνική Οργάνωση Υποστήριξης Νέων ΜΚΟ «ΑΡΣΙΣ», το Δήμο της Αθήνας και το SocialDynamo, όπου παρέχει υπηρεσίες Mentoring σε Οργανώσεις και Ομάδες της Κοινωνίας των Πολιτών. Κατά το παρελθόν, έχει εργαστεί ως σύμβουλος επιχειρήσεων στην εταιρεία Συμβούλων ΤΕΚΜΩΡ Α.Ε. όπου μετείχε σε πλήθος έργων του ευρύτερου Δημόσιου ή Ιδιωτικού Τομέα ή στα πλαίσια Κοινοτικών Προγραμμάτων και Πρωτοβουλιών. Έχει σπουδάσει Οικονομικά και Διαχείριση Ανθρωπίνων Πόρων στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και Διοίκηση Μικρομεσαίων επιχειρήσεων στο Αμερικάνικο Κολλέγιο Αθηνών. Έχει παρακολουθήσει πρόγραμμα του Καποδιστριακού Πανεπιστημίου στην Ψυχολογία και Συμπεριφορά του Εφήβου και έχει εκπαιδευτεί στη χορήγηση και ερμηνεία Ψυχομετρικών Εργαλείων.

Όλους τους project managers, group or team leaders που επικοινωνούν με όλα τα εμπλεκόμενα μέρη – εσωτερικά και εξωτερικά του έργου – και αναγνωρίζουν τη δύναμη και τη σημασία του ανθρώπινου παράγοντα για την επιτυχία των έργων τους. Επίσης, έχουν εμπειρία στη διοίκηση μικρής ή μεγάλης ομάδας και θα ήθελαν να εφαρμόσουν σε αυτήν τεχνικές coaching, ενώ ταυτόχρονα νοιώθουν ότι θα μπορούσαν να αναδείξουν το δικό τους δυναμικό δεχόμενοι coaching.

Τι θα κερδίσουν

Με την ολοκλήρωση αυτού του εργαστηρίου θα έχεις κερδίσει
• ποιότητα σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας έργου ανεξάρτητα από την ιεραρχική σας βαθμίδα,
• επιτυχία σε μακροπρόθεσμους (στρατηγικούς) στόχους του Οργανισμού πέρα από την κατάκτηση των βραχυπρόθεσμων στόχων του έργου,
• ικανοποιημένους συνεργάτες,
• αυτο-αξιολόγηση, αυτο-ανάλυση, αναστοχασμός και αναδίπλωση όλου του δυναμικού σου, καθώς όλη η διαδικασία μάθησης θα γίνει μέσα από την εφαρμογή σε εσένα τον ίδιο όλων των τεχνικών coaching.
Επίσης, φέρε μαζί σου το έργο στο οποίο εμπλέκεσαι αυτήν την περίοδο και σίγουρα θα φύγεις με κάποιες απαντήσεις!
Εκτός από τις αξιόλογες γνώσεις σε ένα θέμα αναδυόμενο, το παρόν σεμινάριο προσφέρει 12 PDUs (κατανεμημένες σε κάθε κλάδο του PMI Talent Triangle)

Τι θα μάθουν

• Εισαγωγή, γνωριμίαμετο Coaching – Project Management vs Project Coaching
• Δεξιότητες και Χαρακτηριστικά του Project Coach
• Η Coaching διαδικασία, Εργαλεία (tools & techniques)
• Επιτυχημένη Επικοινωνία στην πράξη, εσωτερικά και εξωτερικά του Έργου. Διαχείριση Σχέσεων, Πίεσης και Συγκρούσεων
• Ενδυνάμωση Ομάδας Έργου – Team Building & Motivation
• Κεφαλαιοποίηση Εμπειρίας – LessonsLearned. Διαχείριση Αλλαγής και Στρατηγικός Σχεδιασμός

Συναντάς προκλήσεις κατά την εκτέλεση ενός έργου; Κατά την αποκωδικοποίηση πλάνων δράσης και την υλοποίηση εργασιών; Κατά την επικοινωνία σου με τους εμπλεκόμενους στο έργο εσωτερικά (ομάδα έργου) ή εξωτερικά;
Σε αυτόν τον Κύκλο σεμιναρίων θα :
• κάνουμε τη διάκριση Project Management vs Project Coaching, καθώς στόχος του Project Coaching (σε αντίθεση με το Project Management και συμπληρωματικά προς αυτό) είναι να σμιλεύσει τις ικανότητές σου, ώστε να αντιμετωπίσεις τα εμπόδια που παρουσιάζονται εξωτερικά ή προβάλλουν εσωτερικά, να καλλιεργήσεις εμπιστοσύνη στον εαυτό σου, να κερδίσεις τη δέσμευση των συνεργατών σου, να οδηγήσετε το έργο σας στην επιτυχία, να ικανοποιήσετε όλους τους εμπλεκόμενους και ν’ απογειώσετε τις καριέρες σας
• μάθουμε τα βήματα για την έναρξη και υλοποίηση δυαδικών ή ομαδικών συνεδριών coaching, στο πλαίσιο υλοποίησης των έργων
• εξοικειωθούμε με βασικές τεχνικές και εργαλεία coaching («ο τροχός της ζωής», the “GROW” model, the “OSKAR” model, the “Personal Brilliance” model) τα οποία είναι προσαρμοσμένα στο περιβάλλον υλοποίησης των έργων
• εφαρμόσουμε στην πράξη όσα μάθαμε.

Συνολική Διάρκεια 16 ώρες