Βρείτε Σεμινάρια

Σεμινάριο σε αίθουσα

PMO - Δημιουργία Γραφείου Διοίκησης Έργων (Project Management Office - PMO)

Διοργανωτής Σεμιναρίου:
12PM Consulting
Το σεμινάριο έχει λήξει! Δείτε όλα τα ενεργά σεμινάρια πατώντας εδώ.

Εισηγητής

Ο Θεοφάνης Γιώτης (MSc, Ph.D. C., PMP, PRINCE2 Practitioner, MSF Trainer, CTT+, MCT, CSAP) έχει σπουδάσει Οικονομικά, Πληροφορική, Management και Project Management και κατέχει πάνω από 80 πιστοποιήσεις. Διαθέτει 27+ χρόνια εμπειρίας σε Project/Program/Portfolio Management, Πληροφορική, Οικονομικά, Επιχειρησιακή Έρευνα και Management έχοντας συμμετάσχει στην δημιουργία του πρώτου PMO στην Ελλάδα για έργο 200.000.000€. Έχει κάνει 150+ παρουσιάσεις, έχει δημοσιεύσει 200+ άρθρα και έχει διδάξει 250+ project management workshops από το 1998. Επίσης είναι adjunct professor στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, στο Α.Π.Θ., στο Πάντειο Πανεπιστήμιο και στο BCA όπου διδάσκει σε μεταπτυχιακό επίπεδο και έχει στο ενεργητικό του πάνω από 20.000 ώρες διδασκαλίας από το 1986. Στο διάστημα Ιουν. 2010 έως Σεπ. 2012 συμμετείχε στο 10μελές core committee team της συγγραφής του PMBOK® Guide - Fifth Edition και στο διάστημα Ιαν. έως Μάιος του 2013 συμμετείχε ως content contributor και reviewer στην συγγραφή της «8ης έκδοσης του PMP Exam Prep» της αείμνηστης Rita Mulcahy. Τέλος είναι συνιδρυτής και Πρόεδρος του PMI GREECE (2005-2014), Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της 12PM-Consulting / ITEC-Consulting (από το 1988), ανταποκριτής του PM World Journal στην Ελλάδα και είναι PM Ambassador.

Σε ποιους απευθύνεται

- Σε όσους θέλουν να υλοποιήσουν PMO
- Σε όσους έχουν PMO και επιθυμούν να βελτιώσουν την λειτουργία του
- Σε όσους θέλουν να δουν εάν το PMO ταιριάζει για την εταιρεία τουςProject managers
- Σε προσωπικό του Project office
- Σε ανώτερα και ανώτατα στελέχη εταιρειών
Σε συμβούλους

Σκοπός

Μετά το τέλος της εκπαίδευσης οι καταρτιζόμενοι θα είναι έτοιμοι να ξεκινήσουν την υλοποίηση του PMO στην εταιρεία τους. Επίσης θαμπορούν να:

  • Δημιουργήσουν templates έργων
  • Τυποποιήσουν διεργασίες για project management
  • Οργανώσουν αποτελεσματικά τον χρόνο τους
  • Βοηθήσουν τους project managers της εταιρείας τους να τρέξουν πιο αποτελεσματικά τα έργα τους

Περιγραφή σεμιναρίου

ΤΙ ΕΣΤΙ PMO;
Μια πρόσφατη έρευνα του PMI περιέγραψε το PMO ως "μια οργανωτική οντότητα με προσωπικό πλήρους απασχόλησης σε έναν project-driven οργανισμό για να παρέχει υπηρεσίες διαχείρισης έργων, εκπαίδευσης, consulting, mentoring και τεχνικών υπηρεσιών".
Ο ορισμός ήδη μας βάζει σε μπελάδες. Πολλές εταιρείες δεν μπορούν ή δεν θέλουν να κατανοήσουν ότι τα έσοδά τους προέρχονται από Projects. Εάν αυτό δεν γίνει κατανοητό, τότε η υλοποίηση του PMO είναι ΑΔΥΝΑΤΗ. Πρώτα πρέπει να αφομοιώσει ο οργανισμός ότι τι σημαίνει Projectized Organization, και μετά να αρχίζει να σκέφτεται την υλοποίηση του PMO.
Το έγγραφο "The Standard for Portfolio Management", 2η έκδοση, 2008, ISBN: 978-1-933890-53-1, Figure 1-3, The Organizational Context of Portfolio Management, page 9, Project Management Institute - PMI®

ΤΙ ΚΑΝΕΙ ΤΟ PMO;
Το PMO μπορεί να βοηθήσει στην εφαρμογή των αρχών του Project Management και στην ευθυγράμμιση των projects με τους γενικούς στρατηγικούς στόχους μιας επιχείρησης (strategic alignment). Το PMO συνήθως βοηθά στις κάτωθι περιοχές:
- Παροχή υπηρεσιών Project Management στους Project Managers.
- Εφαρμογή διαδικασιών/μεθοδολογίας Project Management.
- Παροχή υπηρεσιών εκπαίδευσης στα στελέχη της εταιρείας.
- Φυσικό σημείο στην εταιρεία όπου “στεγάζονται” όλοι οι Project Managers.
- Παροχή consulting και mentoring στους υπαλλήλους για τα best practices.
- Επιλογή και χρήση εργαλείων διαχείρισης έργων (πχ. Microsoft Project Server κλπ) για χρήση από τους project managers και τους πόρους που κάνουν reporting.
- Διαχείριση πολλαπλών συσχετιζόμενων έργων και επιλογή των έργων προς εκτέλεση (portfolio management).

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ WORKSHOP

  • Part I: Setting the Stage for a Successful PMO Implementation
  • Part II: Strategic Planning — Choosing the Right Project Mix
  • Part III: The PMO in Detail
  • Part IV: Implementing a PMO

ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΤΟΥ WORKSHOP
Η παρακολούθηση αυτής της εκπαίδευσης απαιτεί εμπειρία σε project management . Επίσης απαιτείται καλή γνώση της Αγγλικής γλώσσας γιατί το υλικό είναι διαθέσιμο μόνο στα Αγγλικά.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΠΟΥ ΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ
Εκτός των ασκήσεων και των ομαδικών εργασιών που γίνονται στην τάξη, το εκπαιδευτικό υλικό που θα λάβουν οι συμμετέχοντες το Βιβλίο "Advanced Project Portofolio Management and the PMO".

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗΣ
To πιστοποιητικό παρακολούθησης είναι υπογεγραμμένο από την την ITEC-CONSULTING ως PMI R.E.P. και τον RMC Certified Instructor, και δίδει στον συμμετέχοντα, παγκοσμίου αναγνώρισης “certificate of attendance” με:
- 16 PDU's για την διατήρηση του τίτλου PMP®

Δείτε τo πιστοποιητικό παρακολούθησης

Πληροφορίες συμμετοχής

ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΠΙΔΟΤΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 045 ΟΑΕΔ/ΛΑΕΚ και περιλαμβάνει:

  • Εισηγήσεις
  • Καφέ και αναψυκτικά
  • Κανονικό φαγητό για το πρωινό τμήμα
  • SKYPE teleconference 2 φορές μετά το τέλος της εκπαίδευσης
  • Πρόσβαση στο κινητό και το email του εισηγητή
  • Παγκοσμίου αναγνώρισης πιστοποιητικό παρακολούθησης
  • Δυνατότητα παρακολούθησης εξ αποστάσεως με WEBEX

Φόρμα Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος

Τα στοιχεία σας αποστέλλονται απευθείας στην εταιρεία που διοργανώνει το πρόγραμμα εκπαίδευσης.