PROJECT MANAGEMENT (ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΟΥ)

ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΥΡΟΣ: ENGINEER, A.A.Sc., B.Sc., M.Sc. POLYTECHNIC UNIVERSITY, U.S.A.
KAΡΑΓΑΝΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ

- Σε όσους έχουν την ευθύνη διεκπεραίωσης ενός Έργου ή Προγράμματος και αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην πραγματοποίηση του (What If Scenarios). - Σε Project Managers κατασκευών (τεχνικών έργων), πληροφορικής. Μάρκετινγκ, έρευνας και ανάπτυξης, μηχανικούς, σύνθετων Διοικητικών και Οικονομικών Έργων και προγραμμάτων παραγωγής. - Στους λειτουργικούς Managers (Υπεύθυνους Παραγωγής, Τεχνικούς Διευθυντές, Υπεύθυνους Συντήρησης) και στο επιτελικό προσωπικό, που πρέπει άμεσα ή έμμεσα να παρέχουν υποστήριξη στα Έργα. - Σε όσους συμμετέχουν στην υλοποίηση των έργων και θέλουν να βελτιώσουν ή εκσυγχρονίσουν τις γνώσεις και τις ικανότητές τους, σύμφωνα με τις μοντέρνες μεθόδους και τεχνικές της Διοίκησης των Έργων και της πρακτικής που πηγάζει από την εφαρμογή τους.

Με πιστοποίηση από το μοναδικό Πανεπιστημιακό φορέα πιστοποίησης στην Ελλάδα, την ACTA, Aristotle Certification Training & Assessment. Τεχνοβλαστό του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, με το πιστοποιητικό CPM (CERTIFIED PRODUCT MANAGER).

Να καλύψει σε βάθος όλα τα απαραίτητα στοιχεία διαχείρισης έργων και προγραμμάτων και να εφοδιάσει τα στελέχη που θα το παρακολουθήσουν με την πλέον σύγχρονη και δοκιμασμένη τεχνογνωσία « Project Management », με την οποία υλοποιούνται οι στόχοι του έργου.
Αυτό επιτυγχάνεται μέσα από την παρουσίαση εργαλείων χρήσης, την πλήρη ανάπτυξη της μεθoδoλoγίας με τη βοήθεια Η / Υ και πρακτικών ασκήσεων, έτσι ώστε να γίνεται άμεση και απoτελεσματική η εφαρμογή της θεωρητικής γνώσης,
Το σεμινάριο έχει σχεδιαστεί για να παρέχει στους συμμετέχοντες μια πραγματική προσέγγιση στο Project Management ώστε να τους βοηθήσει:
- Να αναλύουν, σχεδιάζουν, οργανώνουν, προγραμματίζουν, διαχειρίζονται, ελέγχουν και διορθώνουν τα διάφορα Projects όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά.
- Να επιλέγουν και χρησιμοποιούν τα πλέον σύγχρονα μέσα που διαθέτει η Διοικητική Επιστήμη και Πληροφορική για το Project Management,
- Να δημιουργούν ομάδες και υποομάδες υψηλής αποτελεσματικότητας και να τις διοικούν με τρόπο που να επιτυγχάνεται αυξημένη απόδοση και συμμετοχή.
- Να εντοπίζουν και παρακάμπτουν εμπόδια πριν αυτά οδηγήσουν το έργο σε αποτυχία.

• Ορισμός Προσδιορισμός του Έργου / Προγράμματος

Ορισμός έργου Ορισμός διαχείρισης έργου, προγράμματα & υπο-έργα Ξεκαθάρισμα προσδοκιών & στόχων, συγκέντρωση & επιβεβαίωση πληροφοριών σχετικών με το έργο, κύρια στοιχεία διαχείρισης έργου, ο ρόλος του διαχειριστή του έργου.

• Διαδικασία πριν τον Σχεδιασμό του Έργου / Προγράμματος

Αξιολόγηση εναλλακτικών προτάσεων. Επιλογή βέλτιστης άξιας (Best Value Assessment). Ανάλυση κύριων στοιχείων (Key Element Assessment). Εκτίμηση κόστους -προϋπολογισμού. Εκτίμηση τεχνικής & οικονομικής επικινδυνότητας Οικονομική ανάλυση της επένδυσης. Περιορισμός της δαπάνης (Cost Containment).
• Προσδιορισμός Σύμβασης (Statement of Work)

Περιεχόμενα μιας ολοκληρωμένης σύμβασης .Προδιαγραφές, κριτήρια αποδοχής, περιγραφή εργασίας, παραδοχές -βασικοί κανόνες, προϋπολογισμός χρόνου -κόστους, βασικά σημεία του έργου (Milestones).

• Στρατηγική Σχεδιασμού & Υλοποίησης Έργων / Προγραμμάτων

Ολοκληρωμένα συστήματα οργάνωσης & διαχείρισης έργων . Ιεραρχική (παραδοσιακή) οργάνωση. Οργάνωση Matrix. Οδηγός σχεδιασμού ροής έργου (project guide). Δημιουργία δομής έργου (Work Breakdown Structure). Καθορισμός εργασιών, Οργάνωση ομάδας έργου, Ρόλοι μελών ομάδας, Ρόλοι διοίκησης, Ρόλοι χρηστών. Επιλογή Project Manager. Κύκλος έλεγχου λειτουργίας Μοντέλα έργων. Επιχειρησιακές και Κοινωνικοοικονομικές επιρροές.

• Χρονικός Προγραμματισμός Έργων / Προγραμμάτων

Προσδιορισμός των φάσεων του έργου. Λεπτομερή προγράμματα και ροή εργασιών Διαγράμματα Gantt – Pert – CPM. Φόρτωση πόρων και Διαχείριση υλικών. Χρόνος περάτωσης έργου.

• Υλοποίηση & Έλεγχος (Project Controls) Έργων / Προγραμμάτων

Σχέση Κόστους / Υλοποίησης έργου. Περιοδική εκτίμηση & παρακολούθηση προόδου. Έλεγχος αποκλίσεων εκροών – εισροών. Αναφορές προόδου (τύποι – περιεχόμενο – υπεύθυνοι). Πρόβλεψη κόστους. Διαχείριση αλλαγών. Ανάκαμψη – Ανασχεδίαση Έργου. Ολοκληρωμένος Οικονομοτεχνικός Έλεγχος Έργου.

• Μηχανογραφική Υποστήριξη στη διαχείριση Έργων / Προγραμμάτων

Εφαρμογές όλων των προαναφερθέντων με χρήση Η/Υ. Case Studies, με παραδείγματα από τον εργασιακό χώρο των συμμετεχόντων, καθ' όλη τη διάρκεια του σεμιναρίου.

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ & ΩΡΕΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ
Τετάρτη 7 Οκτωβρίου 2009, ώρες 16:30 – 21:30 μμ
Πέμπτη 8 Οκτωβρίου, ώρες 16:30 – 21:30 μμ
Δευτέρα 12 Οκτωβρίου 2009, ώρες 16:30 – 21:30 μμ
Τρίτη 13 Οκτωβρίου 2009, ώρες 16:30 – 21:30 μμ
Πέμπτη 15 Οκτωβρίου 2009, ώρες 16:30 – 21:30 μμ
Η ημερομηνία και ώρες εξετάσεων για πιστοποίηση θα οριστεί μετά από συννενόηση με τους συμμετέχοντες

Το κόστος μπορεί να επιστραφεί στην εταιρεία σας από τον ΟΑΕΔ (ΛΑΕΚ 0,45%)
Τελευταία ημερομηνία κατάθεσης στον ΟΑΕΔ: ΤΕΤΑΡΤΗ 30 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2009