ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ – ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

Το σεμινάριο αυτό απευθύνεται σε στελέχη της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού και τους υπεύθυνους των τμημάτων των επιχειρήσεων που ασχολούνται με τις διαδικασίες επιλογής, στελέχωσης και τοποθέτησης προσωπικού, οι οποίοι μέσα από μία διαδικασία παιξίματος ρόλων και παροχής επαναπληροφόρησης θα εντοπίσουν ποιες είναι οι ικανότητες, οι τεχνικές και η συμπεριφορά που πρέπει να βελτιώσουν προκειμένου να διενεργούν αποτελεσματικές συνεντεύξεις επιλογής.

Ο στόχος του σεμιναρίου είναι να βοηθήσει αποτελεσματικά την προσπάθεια της εξεύρεσης και τοποθέτησης του κατάλληλου ανθρώπου στην κατάλληλη θέση της επιχείρησης.

ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

- Μεθοδολογία αποτελεσματικής επιλογής ανθρώπινου δυναμικού
- Βασικά κριτήρια & τρόποι επιλογής προσωπικού
- Συνέπειες ακατάλληλης ή πρόχειρης επιλογής υποψηφίων
- Πηγές αναζήτησης κατάλληλων υποψηφίων
- Που και πώς απευθυνόμαστε στην αγορά εργασίας;
- Πώς προσελκύονται οι δυναμικοί υποψήφιοι;
- Προσδιορισμός χαρακτηριστικών του κατάλληλου υποψήφιου
- Καθορισμός προδιαγραφών θέσης & κριτηρίων επιλογής
- Ρόλος περιγραφής & αξιολόγησης θέσης
- "Προφίλ" θέσης - ατόμου
- Εσωτερική & εξωτερική κάλυψη αναγκών σε ανθρώπινο δυναμικό
- Η σημασία της σωστής προετοιμασίας και τι περιλαμβάνει
- Ο διαρκώς αυξανόμενος ρόλος του Internet & του e-recruiting
- Βιογραφικό σημείωμα. Πως αναλύεται και γίνεται η επεξεργασία του (screening)
- Ποια θεωρούνται κατάλληλα για την επόμενη φάση της επιλογής
- Τι πρέπει να περιλαμβάνει η αίτηση επιλογής
- Πώς συντάσσεται μία αγγελία
- Αποτελεσματικές καταχωρήσεις στον τύπο
- Εθνικός, ημερήσιος, τοπικός τύπος (Πλεονεκτήματα - μειονεκτήματα)
- Τεστ (ικανοτήτων, γνώσεων, προσωπικότητας κλπ).
- Χρήση και χρησιμότητά τους. Υπέρ και κατά
- Συνέντευξη (σκοπός, τύποι, τεχνικές, διαδικασία προετοιμασίας & διενέργειας)
- Ποιες τεχνικές αποτελεσματικότερων συνεντεύξεων χρησιμοποιούμε;
- Κίνδυνοι επιλογέα
- Η σημασία της αποτελεσματικής επικοινωνίας στην φάση της συνέντευξης
- Τι είναι χρήσιμο να θυμόμαστε πριν, κατά & μετά την διεξαγωγή της συνέντευξης;
- Συστάσεις και έλεγχος πληροφοριών
- Εξωτερικοί σύμβουλοι. Υπέρ και κατά
- Υπόδειγμα σχηματισμού προφίλ θέσης
- Υπόδειγμα σχηματισμού προφίλ υποψηφίων
- Μετά την επιλογή τι; Πως οι εταιρίες συγκρατούν τους επιτυχημένους;
- Διάγνωση, αιτίες και μέτρα αντιμετώπισης αποχωρήσεων

Θέματα που συζητούνται:
- Η σημασία της ενεργούς εμπλοκής & δέσμευσης των επικεφαλής των διαφόρων τμημάτων για τις θέσεις προς κάλυψη
- Ποιοι πρέπει να εντοπισθούν; Οι καλύτεροι ή οι κατάλληλοι υποψήφιοι;
- Που δίνουμε το βάρος στην επιλογή των υποψηφίων; Στις ικανότητές τους, στην εμπειρία τους, στις ακαδημαϊκές τους γνώσεις ή στην ανίχνευση της μελλοντικής συμπεριφοράς τους;
- Τι ενδιαφέρει περισσότερο; Η Intellectual (I.Q.) ή η Emotional Intelligence (E.Q.);
- Ο «πόλεμος» για τα ταλέντα.
- Τι είναι προτιμότερο; Εργαζόμενοι ταλέντα ή επιχειρήσεις ταλέντα;
- Η έννοια του «προτιμητέου» εργοδότη
- Ατομική καταλληλότητα σημαίνει απαραίτητα και ομαδική αποτελεσματικότητα;
- Ποιες συνέπειες απορρέουν από το υπάρχον εταιρικό κλίμα για την επιλογή και την διακράτηση των επιτυχημένων;
- Τι είδους διοικητικά στελέχη «ψάχνουν» οι εταιρίες; Μάνατζερς ή ηγέτες;
- Μελέτη των τάσεων στην αγορά που επηρεάζουν την επιλογή
- Ο προβληματισμός για το «αύριο» της επιλογής ανθρώπινου δυναμικού.