Βρείτε Σεμινάρια

Σεμινάριο εξ αποστάσεως

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού για HR Managers Οικονομολόγους & Στελέχη Επιχειρήσεων

Διοργανωτής Σεμιναρίου E-Learning:
Protax Seminars
Εξ Αποστάσεως
Live E-Learning
04/11/2025
24 διδακτικές ώρες
24 διδακτικές ώρες

Σε ποιους απευθύνεται

1. Λογιστές & Οικονομολόγοι

  • Μαθαίνουν πώς να συνδέουν αριθμούς (κόστος μισθοδοσίας, παροχές, ασφαλιστικές εισφορές) με στρατηγικές HR.
  • Βοηθιούνται στη σύνταξη προϋπολογισμών προσωπικού & οικονομικών καταστάσεων.

2. Στελέχη Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (HR Managers, HR Officers)

  • Μαθαίνουν πώς να αξιοποιούν τη λογιστική πληροφόρηση για τεκμηριωμένες αποφάσεις.
  • Αντιλαμβάνονται την οικονομική επίπτωση των πολιτικών τους (π.χ. εκπαίδευση, bonus, ευέλικτη εργασία).

3. Διοίκηση Επιχειρήσεων / Μάνατζερς

  • Κατανοούν πώς οι αποφάσεις για το προσωπικό επηρεάζουν τα οικονομικά αποτελέσματα.
  • Βλέπουν πώς η λογιστική ανάλυση στηρίζει τη στρατηγική ανάπτυξης.

4. Συμβούλους & Φοροτεχνικούς

  • Εμπλουτίζουν τις γνώσεις τους με πτυχές HR που επηρεάζουν οικονομικά δεδομένα.
  • Γίνονται πιο χρήσιμοι σε πελάτες που ζητούν ολιστικές υπηρεσίες.

Σκοπός

Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στις σύγχρονες επιχειρήσεις αποτελεί καθοριστικό παράγοντα βιώσιμης ανάπτυξης και χρηστής εταιρικής διακυβέρνησης. Η ορθή διαχείριση του ανθρώπινου κεφαλαίου συνδέεται άμεσα με την οικονομική ευρωστία, καθώς δείκτες όπως το κόστος μισθοδοσίας, το ποσοστό αποχωρήσεων (turnover rate) και ο χρόνος κάλυψης θέσεων εργασίας λειτουργούν ως μετρήσιμα στοιχεία που επηρεάζουν τις οικονομικές καταστάσεις και την αποδοτικότητα των οργανισμών. Ο λογιστής και ο οικονομολόγος καλούνται να ερμηνεύσουν αυτά τα δεδομένα, παρέχοντας τεκμηριωμένες εισηγήσεις για επενδύσεις σε εκπαίδευση, προσλήψεις ή αναδιάρθρωση θέσεων, συνδέοντας με αυτόν τον τρόπο τον ρόλο τους με τον στρατηγικό προσανατολισμό της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Παράλληλα, η ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ Οικονομικού Τμήματος και Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού επιτρέπει την αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων, όπως ολοκληρωμένα πληροφοριακά συστήματα (ERP), πίνακες δεικτών απόδοσης (HR dashboards) και μελέτες κόστους–οφέλους. Μέσα από τέτοιες πρακτικές, οι επιχειρήσεις μπορούν να παρακολουθούν την αποδοτικότητα εκπαιδευτικών προγραμμάτων, να υπολογίζουν την απόδοση επενδύσεων (ROI) σε ανθρώπινο δυναμικό και να λαμβάνουν αποφάσεις που διασφαλίζουν τόσο την αύξηση της παραγωγικότητας όσο και τη μείωση του λειτουργικού κόστους. Η στοχευμένη αυτή προσέγγιση καθιστά το σεμινάριο ιδιαίτερα χρήσιμο για λογιστές, οικονομολόγους και στελέχη που επιθυμούν να κατανοήσουν σε βάθος τον στρατηγικό ρόλο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού υπό το πρίσμα των οικονομικών επιπτώσεων και πάντοτε σε συνεργασία με τη Διοίκηση της εκάστοτε μονάδας.

Περιγραφή σεμιναρίου

Αναλυτικό Outline Σεμιναρίου ΔΑΔ για Οικονομολόγους & Λογιστές
Παρουσίαση 1: Στρατηγικός Ρόλος & Οργάνωση Εργασίας
Ενότητα 2: Ο Στρατηγικός Ρόλος του HRM

  • Ορισμός & σκοπός HRM
  • Στρατηγική σύνδεση HR με επιχειρησιακούς στόχους
  • Ο ρόλος του λογιστή/οικονομολόγου: ανάλυση κόστους, ROI HR πρακτικών
  • KPIs στρατηγικής HR

Ενότητα 3: Οργάνωση και Σχεδιασμός Εργασίας

  • Οργάνωση ρόλων, διαδικασιών και ροών εργασίας
  • Σχεδιασμός θέσεων εργασίας (job enrichment, flexibility)
  • Επιδράσεις σε παραγωγικότητα & ικανοποίηση εργαζομένων
  • Εργαλεία: ERP, dashboards, αυτοματοποίηση
  • Case study: μείωση χρόνου κλεισίματος μήνα με ERP

Παρουσίαση 2: Προσέλκυση, Επιλογή & Εκπαίδευση
Ενότητα 4: Προσέλκυση και Επιλογή
Ενότητα 4_Προσέλκυση και Επιλογ…

  • Διαδικασίες προσέλκυσης (job descriptions, employer branding, referrals)
  • Μέθοδοι επιλογής (interviews, tests, assessment centers)
  • Κόστος πρόσληψης & λάθος επιλογής
  • ROI προσλήψεων & μέτρηση time-to-hire

Ενότητα 5: Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Προσωπικού
Ενότητα 5_Εκπαίδευση και Ανάπτυ…

  • Εκπαίδευση ως επένδυση: κόστος vs απόδοση
  • Training Needs Analysis
  • Είδη εκπαίδευσης: on-the-job, workshops, e-learning
  • Μέθοδοι αξιολόγησης (Kirkpatrick, KPIs, ROI)
  • Case study: ROI εκπαίδευσης σε λογιστικό τμήμα

Παρουσίαση 3: Ηγεσία, Διαδοχή & Διαχείριση Αλλαγών
Ενότητα 6: Ανάπτυξη Ηγεσίας και Διαδοχή
Ενότητα 6_Ανάπτυξη Ηγεσίας και …

  • Στρατηγική ανάπτυξη ηγετών
  • Leadership competency framework
  • Διαδοχή σε κρίσιμες θέσεις & succession planning templates
  • KPIs: εσωτερικές προαγωγές, retention στελεχών

Ενότητα 7: Διαχείριση Αλλαγών
Ενότητα 7 Διαχείριση αλλαγών

  • Τύποι οργανωτικών αλλαγών (ERP, restructuring, mergers)
  • Ο ρόλος HR: επικοινωνία, εκπαίδευση, υποστήριξη
  • Ο ρόλος οικονομολόγου: κοστολόγηση αλλαγής, ROI, business case
  • Case study: αλλαγή ERP σε RetailCo με μείωση σφαλμάτων 10%

Παρουσίαση 4: Αξιολόγηση, Κίνητρα & Επιβράβευση
Ενότητα 8: Αξιολόγηση Απόδοσης
Ενότητα 8_Αξιολόγηση Προσωπικού

  • Σκοποί: feedback, προαγωγές, ανάπτυξη
  • Μέθοδοι: αξιολόγηση προϊσταμένου, 360°, αυτοαξιολόγηση
  • KPIs: παραγωγικότητα, deadlines, ποιότητα εργασίας
  • Οικονομικός ρόλος: ανάλυση κόστους/οφέλους αξιολόγησης
  • Case study: αύξηση 20% απόδοσης με 360°

Ενότητα 9: Κίνητρα και Επιβράβευση
Ενότητα 9_Κίνητρα και Επιβράσευ…

  • Θεωρίες κινήτρων: Maslow, Herzberg, Vroom
  • Οικονομικά & μη οικονομικά κίνητρα
  • Προγράμματα bonus και recognition systems
  • KPIs: παραγωγικότητα, turnover, engagement
  • Case study: +15% παραγωγικότητα με quarterly bonuses

Παρουσίαση 5: Ταλέντα, Υγεία & Συγκρούσεις
Ενότητα 10: Διαχείριση Ταλέντων
Ενότητα 10_Διαχείριση Ταλέντων

  • Ορισμός ταλέντου & κύκλος διαχείρισης (αναγνώριση – ανάπτυξη – διατήρηση – διαδοχή)
  • HR analytics & KPIs (retention rate, internal promotions, time to fill)
  • Ο ρόλος οικονομικού τμήματος στο talent management
  • Case study: tech εταιρεία με 25% βελτίωση retention

Ενότητα 11: Υγεία & Ασφάλεια
Ενότητα 11 - Υγεία και Ασφάλεια

  • Νομοθεσία Ν. 3850/2010, ρόλος τεχνικού ασφαλείας
  • Ανάλυση επικινδυνότητας & συστήματα ΥΑΕ
  • Οικονομικές επιπτώσεις ατυχημάτων (κόστος, productivity loss)
  • KPIs: LTIFR, κόστος ατυχημάτων ως % εξόδων
  • Case study: σχολική μονάδα με 3 ατυχήματα

Ενότητα 12: Συγκρούσεις στον εργασιακό χώρο
Ενότητα 12_Συγκρούσεις στον εργ…

  • Αίτια συγκρούσεων: αμοιβές, συνθήκες, επικοινωνία, αδικίες
  • Τεχνικές επίλυσης: διαμεσολάβηση, διαπραγμάτευση, συμβιβασμός
  • Ο ρόλος του λογιστή: κοστολόγηση απεργίας, υποστήριξη σε διαπραγματεύσεις
  • Case study: απεργία για αυξήσεις μισθών & επίλυση μέσω mediation

ΕΠΙΛΟΓΟΣ

  • Ανακεφαλαίωση στρατηγικού ρόλου οικονομολόγου στο HR
  • Βασικές περιοχές συνεργασίας HR – Οικονομικό Τμήμα
  • KPIs HR από τη σκοπιά του λογιστή

Reflection ερωτήσεις:

  • Ποια ήταν η πιο σημαντική πληροφορία;
  • Τι θα εφαρμόζατε στον δικό σας οργανισμό;

Πληροφορίες συμμετοχής

Διάρκεια μαθήματος / σεμιναρίου:

  • Θα διαρκέσει συνολικά 24 ώρες / 6 συναντήσεις 3ωρης διάρκειας
  • Είναι ένα σεμινάριο με πρακτικά παραδείγματα και ασκήσεις.

Διεξαγωγή: Κάθε Τρίτη 18:00 με 21:00

Δυνατότητα παρακολούθησης Σεμιναρίου:

  • Live Webinar (Ζωντανό, διαδραστικό μάθημα)
  • Δια ζώσης στα γραφεία μας στην Θεσσαλονίκη (Καραϊσκάκη 14 Τριανδρία)
  • Ασύγχρονη εκπαίδευση (e-learning) βλέποντάς το στον χρόνο που επιθυμείτε εσείς  με απεριόριστη πρόσβαση στα βίντεο και στο υλικό του σεμινάριο.

Κόστος Συμμετοχής

330 € για εργαζόμενους ή 290 € για ανέργους

Φόρμα Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος

Τα στοιχεία σας αποστέλλονται απευθείας στην εταιρεία που διοργανώνει το πρόγραμμα εκπαίδευσης.