Τεχνικές Λήψης Αποφάσεων

Κώστας Θεοφανίδης

• Ηλεκτρολόγος – Μηχανολόγος
• MSc Business Μanagement
• τ. Τεχνικός Διευθυντής Πετρελαϊκών (Mobil, BP, EKO) και Κατασκευαστικών Εταιριών (Bovislendlease)
• τ. Πρόεδρος ΠΣΣΑΜΕΕ, τ. μέλος ΔΣ Ελληνικού Δικτύου Διαχειριστών Έργων
• First Trainer PM-Greece
• Πιστοποιημένος στο Project Management IPMA-D
• Πιστοποιημένος  εκπαιδευτής για τη Διεθνή Πιστοποίηση Logistics- ELA
• Εισηγητής σεμιναρίων Management, Επιχειρηματικότητας, Decision making κλπ.
• Business Development Consultant
• Business and Career Mentor

Υπευθύνους Ανθρώπινου Δυναμικού, Διευθυντές, Προϊσταμένους & Ανώτερα στελέχη όλων των τμημάτων, σε ιδιοκτήτες εταιρειών και επαγγελματίες.

Στόχος του σεμιναρίου είναι να διδαχθείτε ποια είναι τα χαρακτηριστικά των ορθών αποφάσεων στις σημερινές συνθήκες, τις μεθόδους, τις τεχνικές και τα διαθέσιμα εργαλεία, καθώς και το πώς να υλοποιείτε αποτελεσματικά τις αποφάσεις.

Η projectyou, δημιούργησε ένα μοναδικό πρόγραμμα υψηλής ποιότητας & γνώσης, για τις στρατηγικές, τις διαδικασίες και τα μοντέλα λήψης και υλοποίησης αποφάσεων στις σημερινές οικονομικές συνθήκες και σε περιβάλλον αλλαγών. H έλλειψη γνώσεων και εμπειρίας, η έλλειψη θάρρους και σθένους οδηγούν σε αναβλητικότητα και αναποφασιστικότητα.

Περιεχόμενα του Σεμιναρίου

Εισαγωγή

• Λήψη Αποφάσεων στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον
• Τι ποιότητας αποφάσεις απαιτεί η κρίση και το περιβάλλον συνεχών αλλαγών
• Τα χαρακτηριστικά της αποτελεσματικής Λήψης Αποφάσεων

Το Πλαίσιο της Λήψης Αποφάσεων

• Το Πρόβλημα – το Όραμα – Οι Στόχοι – Η Στρατηγική
• Τα Ενδιαφερόμενα Μέρη και η διαχείρισή τους
• Οι ευκαιρίες – Οι κίνδυνοι
• Τα προαπαιτούμενα (γνώση, εμπειρία, κρίση, αυτοπεποίθηση, εμπιστοσύνη, εξουσία, ενδυνάμωση, κ.λπ.)

Η Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων

• Ο Ορισμός και η Διατύπωση του προβλήματος (AS IS)
• Καθορισμός του σκοπού (ΤΟ ΒΕ)
• Ολιστική προσέγγιση – Θέαση από ελικόπτερο – Αειφορική οπτική
• Οι υποθέσεις και οι περιορισμοί
• Οι δυνατές λύσεις – τεχνικές brainstorming – οι βέλτιστες επιλογές
• Αξιολόγηση των λύσεων & κριτήρια αξιολόγησης
• Η επιλογή “μένω στα ίδια”
• Ανάλυση SWOT: Ισχυρά & αδύνατα σημεία, ευκαιρίες και απειλές
• Το Plan Β

Εργαλεία για τη Λήψη Αποφάσεων

• Διάγραμμα ψαροκόκαλο
• Τα 5 WHYs
• Οι 7 υπηρέτες (Ποιος, Τι, Πού, Πόσο, Πότε, Πώς, Γιατί)
• Διάγραμμα Pareto
• Καθαρή παρούσα Αξία (NPV) / Εσωτερικό επιτόκιο IRR
• Κόστος κύκλου ζωής προϊόντος (ΤCO)/ Ανάλυση κόστους – οφέλους
• Ανάλυση ευαισθησίας – What if?
• Ανάλυση Break-even
• Ανάλυση ενδεχομένων / Δένδρα αποφάσεων
• Ρηξικέλευτη σκέψη (καινοτομική) – brainstorming
• Πλάγια σκέψη
• Διαχείριση κινδύνων / Διαχείριση ευκαιριών

Η Συμπεριφορική Προσέγγιση της Λήψης Αποφάσεων

• Γιατί και πότε οι άνθρωποι αποφεύγουν να παίρνουν αποφάσεις
• Παρακίνηση, Ενδυνάμωση
• Τα 6 καπέλα σκέψης του Εd. de Bono

Η Εταιρική Κουλτούρα

• Ρόλοι και ευθύνες / Ευθύνη και εξουσία
• Ανάληψη κινδύνου / Εκχώρηση ευθύνης
• Κουλτούρα μομφής ως κουλτούρα μάθησης
• Η σημασία ύπαρξης εταιρικού Οράματος και Στόχων

Διάρκεια: 8 ώρες

Παροχές
Σε όλους τους συμμετέχοντες θα δοθεί πλούσιο εκπαιδευτικό υλικό και βεβαίωση παρακολούθησης.

Το κόστος συμμετοχής μπορεί να επιδοτηθεί από το ΛΑΕΚ έως 100%. Η projectyou αναλαμβάνει όλες τις διαδικασίες.