Διοίκηση Εταιρικής Απόδοσης

• Κατανόηση της Διοίκησης βάσει απόδοσης και αποτελεσματικότητας
• Δείκτες απόδοσης της εταιρείας και τρόπους επίτευξής τους
• Συσχέτιση των δεικτών απόδοσης με διεργασίες της εταιρείας
• Σχεδιασμός Συστήματος Διοίκησης Απόδοσης σύμφωνα με τις ανάγκες της εταιρείας
• Επιλογή κατάλληλων δεικτών προκειμένου να ενσωματωθούν στο σύστημα Διοίκησης της Απόδοσης
• Ανάπτυξη μετρήσεων που αποτυπώνουν πραγματικούς δείκτες επιτυχίας του οργανισμού
• Αντιπαραβολή στόχων με διαδικασίες και μετρήσεις απόδοσης
• Ανάλυση Διαδικασιών που διευκολύνουν τη λειτουργία του οργανισμού και αυξάνουν την παραγωγικότητα
• Επικοινωνία και συνεργασία μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων.

Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες θα μπορούν:

• να σχεδιάσουν Συστήματα Διοίκησης Απόδοσης στην εταιρεία τους,
• να αξιολογούν ως προς τον σχεδιασμό των κατάλληλων δεικτών απόδοσης (KPIs) και υποστηρικτικών διαδικασιών
• να αναλύσουν τις προϋποθέσεις για ένα τέτοιο Σύστημα στην επιχείρησή τους

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
Ενότητα 1: H εταιρεία ως ολιστική οντότητα

• Ανάγκη για βελτίωση της παραγωγικότητας των επιχειρήσεων μέσω της Διοίκησης Απόδοσης
• Μοντέλα Διοίκησης Απόδοσης και τρέχουσες τάσεις που απαιτούν άμεση ανταπόκριση
• Περιορισμοί των σημερινών συστημάτων Διοίκησης Απόδοσης
• Περιοχές προστιθέμενης αξίας - πώς να σκέφτεστε έξω από το κουτί;
• Οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν οικονομικούς δείκτες διοίκησης - τα όριά τους και συνέπειες

Ενότητα 2: Προσδιορισμός των στόχων Διοίκησης Απόδοσης στην εταιρεία σας

• Η Διοίκηση της Απόδοσης σήμερα στην εταιρεία σας
• Κατηγορίες Δεικτών Απόδοσης:
• CSF: Critical Success Factor
• KRI: Key Results Indicator
• PI: Performance Indicator
• KPI: Key Performance Indicator
• Business Performance Scorecard ως πλαίσιο Διοίκησης Απόδοσης
• Γιατί αυτό το σύστημα είναι κατάλληλο;
• Βασικά στοιχεία και ερμηνεία αυτών

Ενότητα 3: Οι στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας

• Προσδιορισμός κρίσιμων παραγόντων Διοίκησης για την υλοποίηση της εταιρικής στρατηγικής
• Προσδιορισμός Δεικτών για βελτίωση της Διοίκησης
• Δημιουργία μετρήσεων απόδοσης με κριτήρια επιλογής KPI
• Παραδείγματα KPI
• Ανάπτυξη εταιρικής κάρτας απόδοσης με KPI
• Μετάφραση κρίσιμων παραγόντων επιτυχίας (CSFs) σε KPI
• Η διαδικασία μέτρησης KPI
• Σύνδεση των KPI με πλάνο δράσεων για αποτελεσματική Διοίκηση

ΔΙΑΡΚΕΙΑ
Το σεμινάριο ολοκληρώνεται σε 2 ημέρες.
Συνολική διάρκεια: 8 ώρες.

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ
Τετάρτη 15 Ιουνίου 2022
17:00 - 21:00

Δευτέρα 20 Ιουνίου 2022
17:00 - 21:00