12/02/2018

Φταίει η κρίση ή μήπως η ανικανότητα;

του Γ.Γλαρού
Αρθρογραφία

Στα χρόνια της ελληνικής οικονομικής κρίσης (ας θεωρήσουμε από το 2008 και μετά) πολυάριθμες επιχειρήσεις στο ελληνικό χώρο σταμάτησαν τη λειτουργία τους. Τα λουκέτα «έπεφταν» απότομα από την πιο μικρή ατομική επιχείρηση μέχρι την πιο μεγάλη πολυεθνική εταιρεία. Τα αίτια ποικίλα, πολλά νέα φορολογικά μέτρα, αδυναμία οικονομικής ενίσχυσης, οικονομική αποδυνάμωση του καταναλωτή, υψηλός ανταγωνισμός κ.λ.π.  Η πλειονότητα του κόσμου έριξε το φταίξιμο για το κλείσιμο των επιχειρήσεων στην κρίση. Και εδώ ανεγείρεται το εξής ερώτημα: Φταίει μόνο η κρίση για τις ελληνικές επιχειρήσεις ή μήπως και η μερική ανικανότητα των διοικούντων;

Τα προαναφερθέντα αίτια, που οδηγούν σε κλείσιμο μία επιχείρηση, ονομάζονται εξωτερικά αίτια. Όμως, υπάρχουν και εσωτερικά οικονομικά, αλλά και αίτια marketing που επηρέασαν και οδήγησαν τις εταιρείες σε άδοξο τέλος. Τα αίτια αυτά, είτε δεν τα είχαν εντοπίσει κάποιοι εκ των υπευθύνων, είτε εθελοτυφλούσαν, είτε... δεν έβλεπαν μπροστά. Δυστυχώς ακόμη και στον 21ο αιώνα υπάρχει ακόμη η διοικητική νοοτροπία, σιγά μην συμβεί σε εμένα αυτό. Και εδώ πρέπει να αναφερθώ στη διαχρονική διαπίστωση του Theodore Levitt, σε άρθρο του στο Harvard Business Review το 1960, για τη μυωπία στο marketing. Αυτή η διαπίστωσή του ταιριάζει αρκετά σε πολλές ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες ναι μεν ανήλθαν γρήγορα, πολλαπλασιάστηκαν, αλλά τους έλειπε η εξωστρέφεια και η ικανότητα διαχείρισης κρίσεων.

Για να παραμείνει μία εταιρεία πετυχημένη μέσα σε δύσκολους καιρούς, οφείλει να έχει εκτός από financial crisis plan, ένα marketing crisis plan, για να μην είναι ευάλωτη και ταυτόχρονα εκτεθειμένη. Και όταν λέω εκτεθειμένη, εννοώ σε κινδύνους που ελλοχεύουν και εκ των έσω, από την ίδια της την λειτουργία. Η συνταγή της επιτυχίας (ή καλύτερα οδηγός επιβίωσης) σχετίζεται με το marketing, καθώς πρέπει να υπάρχει τέτοιο τμήμα marketing, πολύ καλά στελεχωμένο που θα είναι τουλάχιστον ένα βήμα μπροστά, θα είναι έτοιμο για τα καλά και πανέτοιμο για τις όποιες κρίσεις. Πρέπει επίσης να έχει plan b, αλλά και στα εργαστήρια εναλλακτικό προϊόν (ή υπηρεσία) πριν να το ζητήσει ο πελάτης. Η επένδυση στο marketing μόνο καλό μπορεί να αποφέρει και αν πολλοί θεωρούν το marketing μόνο κόστος, καλό θα ήταν να αποτυπώσουν στο μυαλό τους ότι μέσω αυτού (βλ. marketing) αποκτά έσοδα η όποια επιχείρηση. Αυτό που πιστεύω ακράδαντα και θέλω να σας μεταφέρω είναι, ότι το στοιχείο που κάνει τη διαφορά στην επιχειρησιακή λειτουργία είναι το marketing και στο ίδιο το marketing η πρόβλεψη. Πρόβλεψη για τις κινήσεις του ανταγωνισμού, για την εξέλιξη των αναγκών των καταναλωτών, για τις μελλοντικές επιθυμίες των πελατών, για την αγορά εν γένει.

Όπως μου είχε πει πριν χρόνια ο διευθυντής του τμήματος στο οποίο έκανα την πρακτική μου εξάσκηση «το μάρκετινγκ είναι σαν ένας αγώνας ποδηλάτου, εάν σταματήσεις όχι απλά θα σε προσπεράσουν οι αντίπαλοί σου, αλλά και θα περάσουν από πάνω σου».

Γι’ αυτό κυρίες και κύριοι του marketing πάρτε καλό ποδήλατο, γυμναστείτε και κάντε ορθοπεταλιά προς την επιτυχία! 

Καθηγητής Οικονομίας & Διοίκησης
Εισηγητής Σεμιναρίων Marketing & Management

Προτεινόμενες σχολές

Σεμινάρια Λογιστικής - Φοροτεχνικών στην πράξη
Εκπαιδευτικό Κέντρο - Αθήνα
Το μέλλον της Λογιστικής
Mediterranean College
Education is about trust

Αναγνωρισμένα Bachelor's
και Master's
Πιστοποιημένα εκπαιδευτικά
προγράμματα από την RTI

Σεμινάρια Α' Βοηθειών
σε Ελλάδα και Κύπρο
Σεμινάρια σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη
Ηράκλειο και Κύπρο

Έχουμε εκπαιδεύσει πάνω από
12.500 ανώτερα στελέχη!
Σεμινάρια Λογιστικής
28 χρόνια εμπειρίας

40 προγράμματα στην Αθήνα
Τώρα και με E-Learning!
Σεμινάρια & Diplomas
Αθήνα & E-Learning

Κορυφαία επιλογή εκπαίδευσης
επιχειρήσεων και ιδιωτών
1000 Σεμινάρια... Περισσότεροι από 15.000 συμμετέχοντες
Εξειδικευμένη γνώση και
ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Τμήμα Χρηματοοικονομικής Πανεπιστημίου Πειραιώς
Έναρξη Μαθημάτων 19.03.2018
130 Σεμινάρια Elearning
Ινστιτούτο Βιομηχανικής και Επιχειρησιακής Επιμόρφωσης
Επαγγελματική κατάρτιση
με εμπειρία 37 χρόνων
Διαβάστε επίσης