Workshop Προετοιμασίας και Εξετάσεις για 3 Πιστοποιήσεις SCRUM MASTER και την Επαγγελματική Πιστοποίηση AGILE PMI-ACP®

Ο Θεοφάνης Γιώτης (BA, MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, CTT+, PRINCE2 Practitioner, CSM, CSP) έχει σπουδάσει Οικονομικά, Πληροφορική, Management και Project Management και κατέχει πάνω από 80 πιστοποιήσεις σε τομείς τεχνολογίας, management και project management. Διοικεί έργα (projects) και προγράμματα έργων (programs) στην περιοχή EMEA από το 1987. Είναι Agile Coach, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής, Επιχειρηματίας και senior Project/Program Manager. Διαθέτει 33+ χρόνια εμπειρίας σε Project, Program και Portfolio Management, Πληροφορική, Οικονομικά, Επιχειρησιακή Έρευνα και Management έχοντας συμμετάσχει στην δημιουργία του πρώτου Program Management Office (PMO) στην ΕΛΛΑΔΑ για διοίκηση προγράμματος με 16 projects συνολικού budget 283.400.000 ECUs (237.000.000 Euros). Έχει κάνει 250+ παρουσιάσεις σε Ελληνικά και Διεθνής Συνέδρια και Εκδηλώσεις, έχει δημοσιεύσει 200+ άρθρα και έχει υπάρξει εισηγητής σε 1.000+ workshops από το 1987. Επίσης είναι adjunct professor σε 4 Πανεπιστημιακά Ιδρύματα όπου διδάσκει σε μεταπτυχιακό επίπεδο και έχει στο ενεργητικό του πάνω από 20.000 ώρες διδασκαλίας από το 1987. Στο διάστημα Ιουν. 2010 έως Σεπ. 2012 συμμετείχε στο 10μελές core committee team της συγγραφής του PMBOK® Guide - Fifth Edition και στο διάστημα Ιαν. έως Μάιος του 2013 συμμετείχε ως content contributor και reviewer στην συγγραφή της «8ης έκδοσης του PMP Exam Prep» της αείμνηστης Rita Mulcahy. Υπήρξε συνιδρυτής και πρώτος Πρόεδρος του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI-GREECE) 2004-2014. Είναι Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της 12PM Consulting / ITEC-Consulting (από το 1988), ανταποκριτής του PM World Journal στην Ελλάδα και είναι PM Ambassador.

Το παραδοσιακό Project Management βασίζεται κυρίως στην waterfall προσέγγιση (μοντέλο καταρράκτη) ή σε αυτό που ονομάζουμε predictive project management. Γνωρίζοντας όλες τις απαιτήσεις του project καθώς και τα product requirements, προγραμματίζουμε πολύ νωρίς στην αρχή και μετά εκτελούμε το πλάνο μας κάνοντας τις απαραίτητες διορθώσεις στο monitor and control.
Στην απέναντι πλευρά έχουμε έργα που ξεκινούν με άγνωστο φυσικό αντικείμενο (unknown scope) - χωρίς ουσιαστικά να γνωρίζουμε το τελικό προϊόν του project. Για παράδειγμα new product development ή ερευνητικά projects. Σε αυτές τις περιπτώσεις είναι σχεδόν αδύνατον να κάνεις πλάνο γιατί διαφορετικά είναι να προγραμματίζεις το άγνωστο (planning the unknown). Εδώ έχει λόγο το Agile Project Management.
Το Agile Project Management είναι μια ευέλικτη επαναληπτική μέθοδος (iterative method) για να καθορίσουμε τα product requirements με εξαιρετικά ευέλικτο και διαδραστικό τρόπο. Ουσιαστικά βασίζεται σε μια παλιά πασίγνωστη τακτική: «Πως τρως έναν Ελέφαντα; Μια μπουκιά τη φορά!». Πολλοί ονομάζουν την Agile προσέγγιση ως Adaptive Project Management.
Κάποια άλλοι πιστεύουν ότι το Agile είναι αδιάρρηκτα συνδεδεμένο με τα software projects. Πιθανώς γιατί το Agile Manifesto που δημοσιεύτηκε το 2001 από 17 άτομα είχε να κάνει αποκλειστικά με software development. Όμως το Agile Project Management ΔΕΝ είναι μόνο για software projects. Είναι για κάθε τύπο από project όπου το φυσικό αντικείμενο του έργου είναι άγνωστο.
Συνήθως στο κλασικό project management, το φυσικό αντικείμενο του έργου είναι γνωστό, υπάρχει ημερομηνία έναρξης και λήξης και το Budget του έργου εγκρίνεται εξαρχής
Όταν μιλάμε όμως για new product development το φυσικό αντικείμενο εντοπίζεται σταδιακά και υπάρχει λίστα προτεραιοτήτων, υπάρχουν πολλαπλές εκδόσεις του προϊόντος (releases) και το Budget εγκρίνεται σταδιακά
Όσοι έχουν γνώση σε παραδοσιακές προσεγγίσεις Project Management (waterfall ή plan driven) και σε Agile προσεγγίσεις Project Management (adaptive ή change driven), έχουν ένα περιζήτητο σύνολο δεξιοτήτων και ικανοτήτων γιατί οι οργανισμοί αναζητούν ανθρώπους που κατανοούν τη μεγάλη εικόνα των έργων και μπορούν να ταιριάξουν τα processes στις ανάγκες των έργων και ΟΧΙ τα έργα στα processes.
Αυτό το workshop βασίζεται σε πραγματικά μοντέλα για την κατανόηση του agile project management και αναφέρει προσεγγίσεις οργανισμών που έχουν υλοποιήσει επιτυχημένα τεχνικές Lean και Agile. Επίσης το workshop προετοιμάζει για 3 πιστοποιήσεις SCRUM MASTER και την πιστοποίηση PMI-ACP (PMI - Agile Certified Practitioner). Επίσης προτείνεται να το παρακολουθήσουν οι κάτωθι:
• Όσοι είναι υπεύθυνοι για managing, leading, coordinating, και working σε οποιοδήποτε τύπο έργων
• Administrators, managers και Team members
• Technical service και support staff
• Project Managers σε κάθε τύπο έργου
• Business planning coordinators
• General managers και CEOs σε εταιρείες που ασχολούνται κυρίως με έργα
• Οποιοσδήποτε επιθυμεί να αυξήσει την παραγωγικότητα της εταιρείας του ή της ομάδας του
• Όσοι παράγουν με χρήση «Knowledge Work»

 Οι συμμετέχοντες:
• Θα καταλάβουν την μεγάλη εικόνα: Παραδοσιακές, waterfall, agile, ευέλικτες και υβριδικές προσεγγίσεις για χωρισμό των έργων σε φάσεις (phases).
• Θα μάθουν πως το agile project management χρησιμοποιείται σε πληθώρα έργων και προγραμμάτων (projects and programs) σε διαφορετικούς τομείς της οικονομίας όπως:
o Development
o Services
o Marketing
o Sales
o Operations
o Deployment
o Και άλλους τομείς
• Θα μάθουν για το agile project management και θα καταλάβουν γιατί οι εταιρείες το υιοθετούν.
• Θα εξερευνήσουν το agile στο πλαίσιο του project, program και portfolio.
• Θα μυηθούν σε υλοποιήσεις agile project management και θα δουν πότε έχει έννοια η χρήση του Agile και πότε δεν έχει έννοια η χρήση του.
• Θα μάθουν να εξισορροπούν μεταξύ των short-term δεσμεύσεων και των long-term προσδοκιών των επιχειρήσεων.
• Θα δουν πραγματικές υβριδικές προσεγγίσεις.
• Θα μάθουν που να κάνετε re-position τον εαυτό σας σαν ένας «agile project management professional».

Το workshop / σεμινάριο βασίζεται στον οδηγό SCRUM GUIDE και στο PMI AGILE PRACTICE GUIDE και καλύπτει τα κάτωθι:
• Adaptive Planning
• Agile Artifacts
• Agile Background
• Agile Events
• Agile Framework
• Agile Principles and Mindset
• Agile Reporting Tools
• Agile Team for maximum productivity
• Bottlenecks and Theory of Constraints
• Continuous Improvement
• Daily Standup Meeting (Daily Scrum)
• How is our Brain working
• Lean
• Multitasking
• Our Business Environment
• Prioritization Techniques
• Problem Detection and Resolution
• Product Owner
• Release Planning
• Requirements
• Scrum Framework (Events, Roles, Ceremonies)
• Scrum Master
• Sprint Backlog
• Sprint Retrospective
• Sprint Review
• Stakeholder Engagement
• Team collaboration and Effort Estimation
• Team Dynamics
• Team Performance
• Value-Driven Delivery
• Various issues

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ:
Εκτός των ασκήσεων και των ομαδικών εργασιών που γίνονται στην τάξη, το εκπαιδευτικό υλικό που θα λάβουν οι συμμετέχοντες είναι:
• PMI-ACP by Mike Griffiths, Βιβλίο 400 σελίδων προετοιμασίας για το PMI-ACP
• The Scrum Guide
• Agile and Scrum for Business by Theofanis Giotis, Βιβλίο 200 σελίδων
• 500 Slides
• Workbook 200 σελίδων

ΓΛΩΣΣΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ:
Η γλώσσα διδασκαλίας είναι η Ελληνική. Όμως όλη η ορολογία είναι στην Αγγλική γλώσσα, που είναι και η γλώσσα εξέτασης των πιστοποιήσεων CAPM®, PMP® και PgMP®.

ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ: Το ανώτερο 19 άτομα

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ:
Το πιστοποιητικό παρακολούθησης (certificate of attendance) ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗΣ είναι υπογεγραμμένο από τον πιστοποιημένο εκπαιδευτή της ITEC-CONSULTING ως PMI R.E.P., και δίδει στον συμμετέχοντα, παγκοσμίου αναγνώρισης πιστοποιητικό με:
• 32 contact hours για την υποβολή της αίτησης PMI-ACP®
• 32 PDU's για την διατήρηση άλλων πιστοποιήσεων του PMI (PMP, PgMP, PMI-PBA, κλπ)

ΗΜΕΡΕΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ: 
• 8 τετράωρα σε 8 εβδομάδες:
• 18, 25 Ιαν., 1, 8, 15, 22 Φεβρ., 1 και 8 Μαρτίου 2021

ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ:

Η παρακολούθηση αυτής της εκπαίδευσης απαιτεί καλή γνώση της Αγγλικής γλώσσας γιατί οι πιστοποιήσεις SCRUM MASTER και PMI-ACP είναι στα Αγγλικά. Επίσης απαιτείται βασική κατανόηση εταιρικού περιβάλλοντος υλοποίησης έργων.

ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ:
ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΕΠΙΔΟΤΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΛΑΕΚ 024 του ΟΑΕΔ.

ΤΡΟΠΟΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ:
Οι εκπαιδεύσεις από το 2008 γίνονται με την πλατφόρμα CISCO WebEx που επιτρέπει την εξ' αποστάσεως παρακολούθηση ΟΛΩΝ των workshops που διοργανώνουμε.

ΕΓΓΥΗΣΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ: Η μόνη προσφορά στην Ελλάδα!!!
• ΕΓΓΥΗΣΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ή ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΧΡΗΜΑΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ στην περίπτωση αποτυχίας του εξεταζόμενου 3 φορές στην εξέταση
• ΔΩΡΕΑΝ ΕΠΑΝΑ-ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ιδίου workshop εντός ΕΝΟΣ ΕΤΟΥΣ εάν δεν έχει αλλάξει ήδη η πιστοποίηση
• ΕΓΓΥΗΣΗ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΤΙΜΗΣ με ΤΕΧΝΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ
• ΒΟΗΘΕΙΑ στην ΥΠΟΒΟΛΗ της αίτησης για την πιστοποίηση PMI-ACP
• ΠΡΟΣΒΑΣΗ στο ΚΙΝΗΤΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ μετά το τέλος της εκπαίδευσης

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ:
Το παρόν workshop / σεμινάριο καταλήγει σε επαγγελματική πιστοποίηση και απευθύνεται κυρίως σε όσους θέλουν να πιστοποιηθούν κατά τις παρακάτω πιστοποιήσεις ή όσους επιθυμούν να κατανοήσουν πλήρως το AGILE έστω και εάν ΔΕΝ επιθυμούν να πιστοποιηθούν:
• Scrum Fundamentals Certified (SFC) την δίδουν όλοι στην διάρκεια του workshop
• Scrum Master Accredited Certification (SMAC)
• Professional Scrum Master (PSM I)
• PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP)

SCRUM MASTER Exams:
Το exam το δίνει κάποιος από το σπίτι του το γραφείο του
• SFC: 40 ερωτήσεις σε 1 ώρα, open book, 75% passing score
• SMAC: 50 ερωτήσεις σε 1 ώρα, open book, 60% passing score
• PSM I: 80 ερωτήσεις σε 1 ώρα, open book, 85% passing score

PMI-ACP Exam:
• Εξεταστικός φορέας: https://home.pearsonvue.com/
• Το exam το δίνει κάποιος από το σπίτι του το γραφείο του ή από εξεταστικό κέντρο
• To exam είναι closed book και proctored
• Ερωτήσεις: 120 multiple choice ερωτήσεις σε 3 ώρες