Το σεμινάριο υλοποιείται ηλεκτρονικά μέσω ειδικής web - πλατφόρμας, που έχει την δυνατότητα πλήρους Διαδραστικότητας (Interaction), πρόσωπο προς πρόσωπο επικοινωνίας, αμφίδρομης υποβολής ερωτήσεων και αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων, σαν να βρίσκονται σε εκπαιδευτική αίθουσα.
Η εταιρεία μας, με το Σεμινάριο αυτό, προσφέρει ένα σημαντικό πρακτικό βοήθημα για την αναβάθμιση του Εργοδηγού, ώστε να λειτουργεί ως Manager Πρώτης Γραμμής.
Πιο συγκεκριμένα, να επικοινωνεί με επιτυχία την πολιτική της Διοίκησης, να διαχειρίζεται με οργανωμένο τρόπο τα προβλήματα του Προσωπικού και των Λειτουργιών και να διαμορφώνει ένα θετικό εργασιακό κλίμα με την κατάλληλη Διαχείριση των Συγκρούσεων και την Παρακίνηση και Ενδυνάμωση του Προσωπικού του, λειτουργώντας ως Coach.
Παράλληλα θα εμπλουτίσει τις τεχνικές Δεξιότητές του, με σύγχρονες Μεθόδους και Εργαλεία για τον Προγραμματισμό, τα στοιχειώδη της Διαχείρισης των Έργων, τον Ποιοτικό Έλεγχο, τη Βελτίωση της Παραγωγικότητας και τη συνετή Διαχείριση Κόστους και Πόρων, εντοπίζοντας και επιλύοντας θέματα που έχουν σχέση με χαμένους Χρόνους, με σπατάλη και με φύρα Υλικών.
Στους συμμετέχοντες παρέχονται χωρίς πρόσθετο κόστος τα εξής Εργαλεία:
- Εργαλεία Decision Matrix και ABC Analysis για τον καθορισμό προτεραιοτήτων
- Εφαρμογή σε Excel για τον Προγραμματισμό των Εργασιών Παραγωγής που βασίζονται στα Φασεολόγια και στην Παραγωγικότητα
- Κατάταξη των υπολοίπων Εργασιών της Καθημερινότητας σε Σημαντικές, μη Σημαντικές, Επείγουσες και μη Επείγουσες
- Εφαρμογή για τον Υπολογισμό του κόστους Εργασιών και Έργων
- Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης Έργων
- Εργαλείο για την Παρακολούθηση των Αναφορών και των Δεικτών Παραγωγικότητας
- Ο Εργοδηγός ως αποτελεσματικός Coach
- Τα μυστικά της Αποτελεσματικής Επικοινωνίας
- Βασικές Αρχές στην Παρακίνηση και στην Ανάπτυξη, στην Έμπνευση του Προσωπικού και στη Διαχείριση των Συγκρούσεων
- Μεθοδολογία Επίλυσης Προβλημάτων και Διαχείρισης της Ροής της Καθημερινότητας
Κατά τη διάρκεια διεξαγωγής, θα γίνεται καταγραφή του online σεμιναρίου, ώστε να έχει τη δυνατότητα ο συμμετέχων να το παρακολουθήσει και ασύγχρονα (σε άλλη χρονική στιγμή εντός μίας εβδομάδας από τη διεξαγωγή).
Οι Σύμβουλοι της Εταιρείας μας θα καλύπτουν επι 12 μήνες την υποστήριξη των Συμμετεχόντων, παρέχοντας απαντήσεις – διευκρινίσεις σε πιθανές ερωτήσεις τους.
ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
Α. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ
- Η Διαδικασία της Επικοινωνίας, κάθετα και οριζόντια
- Η μεθοδολογία Επίλυσης Προβλημάτων
- Τα "5 Γιατί" στην αναζήτηση του γενεσιουργού αιτίου
- Βήματα και Εργαλεία στη λήψη των Αποφάσεων
- Η Διαχείριση των μικροσυγκρούσεων στο χώρο της εργασίας
- Coaching και Παρακίνηση του Προσωπικού
- Πρακτικές Αναγνώρισης και Επιβράβευσης προς τους υφισταμένους
- Η Διαχείριση του Χρόνου & της Καθημερινότητας
- Διαχείριση Stress, η βάση για την Παραγωγικότητα – Τεχνικές και Πρακτικές
- Η Διοίκηση του Προσωπικού της Παραγωγής
- Πρακτικές Ασκήσεις για όλα τα ανωτέρω
Β. ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ
- Οι καλές Πρακτικές Προγραμματισμού Εργασιών, Παραγωγής και Έργων
- 100 Κρίσιμα Στοιχεία για τη βελτίωση Υγείας και Ασφάλειας στην Παραγωγή
- Κανόνες για τη μείωση Κόστους και την βελτίωση της Παραγωγικότητας
- Η Διαχείριση της Ποιότητας των Προϊόντων
- Οι σωστές Πρακτικές Δειγματοληψίας, πώς επιλέγουμε το σωστό μέγεθος Δείγματος
- Εργαλεία βελτίωσης των Διεργασιών: Pareto, Control Chart
- Η βελτίωση της Ευταξίας στον χώρο της Παραγωγής και των Γραφείων, Σύστημα 5S. Πίνακας με Σημεία Ελέγχου
- Η μέτρηση και η βελτίωση της Παραγωγικότητας
- Δείκτες μέτρησης Παραγωγικότητας
- Δείκτες και Εργαλεία Lean Manufacturing
- Εντοπισμός Bottlenecking στη ροή των Λειτουργιών. Πώς βελτιώνουμε την απόδοση μιας Γραμμής Παραγωγής
- Πρακτικές Ασκήσεις για όλα τα ανωτέρω