Διαχείριση Αλλαγών και Διαμόρφωση Εταιρικής Κουλτούρας

Νικόλαος Ι. Μιχαλολιάκος, Ιδρυτής (το 1993) και Διευθύνων Σύμβουλος της AQS, Χημικός Μηχανικός, επί 20 χρόνια διετέλεσε Ανώτερο και Ανώτατο Στέλεχος μεγάλων Διεθνών Επιχειρήσεων (Motor Oil, Ciba Geigy, Tosho της Mitsubishi) με μεγάλη εμπειρία στη Διεύθυνση Παραγωγής και με συμμετοχή σε περισσότερα από 300 ολοκληρωμένα Έργα Αναδιοργάνωσης σε πολλά εκ των οποίων συμπεριλαμβάνεται και ο τομέας του Coaching, των Ανωτάτων Διευθυντικών Στελεχών για τη Διαχείριση του Χρόνου και τον Προγραμματισμό, αθώς και την Παρακίνηση των Ανθρώπων.

Ελισάβετ Γεωργίου, Γεωργίου Ελισάβετ, Εργασιακή Ψυχολόγος MSc - Ψυχοθεραπεύτρια. Διαθέτει άνω των 15 ετών εμπειρία ως σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα διαχείρισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού. Εξειδικεύεται στη διαχείριση επαγγελματικών και προσωπικών κρίσεων και μεταβάσεων καθώς και στη διαχείριση άγχους. Είναι σύμβουλος, εκπαιδεύτρια, coach και μέντωρ σε Επιχειρήσεις και Οργανισμούς δουλεύοντας με εργαζόμενους από όλα τα ιεραρχικά επίπεδα. Διαθέτει πλούσια εμπειρία ως εισηγήτρια σεμιναρίων σε θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού και ιδιαίτερα σε θέματα σχετικά με επικοινωνία, διαχείριση άγχους, παρακίνηση, ενδυνάμωση και αξιολόγηση απόδοσης.

ΠΩΣ ΘΑ ΩΦΕΛΗΘΟΥΝ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ

Οι Συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να:

• Αντιληφθούν τον τρόπο που διαμορφώνεται η Κουλτούρα της Επιχείρησης
• Κατανοήσουν την ανάγκη για αλλαγές Δομών και Διαδικασιών που επηρεάζουν την Κουλτούρα
• Συνειδητοποιήσουν πως ο κάθε προϊστάμενος λειτουργεί ως πρότυπο για την διαμόρφωση της κατάλληλης Κουλτούρας Ενσωματώσουν τα στοιχεία της επιθυμητής Κουλτούρας στο Σύστημα Προσλήψεων - Αξιολογήσεων
• Διαμορφώσουν τις κατάλληλες απαιτήσεις συμπεριφοράς για κάθε προϊστάμενο, στα πλαίσια της νέας Κουλτούρας
• Αξιολογήσουν την παρούσα κατάσταση στο Σύστημα HRM με Εργαλεία που τους παρέχονται άνευ επιπλέον κόστους
• Αποκτήσουν δεξιότητες επιλογής του κατάλληλου προσωπικού
• Καθιερώσουν ένα Σύστημα Ανάπτυξης του Ανθρώπινου Δυναμικού
• Σχεδιάσουν δράσεις βελτίωσης του Ανθρώπινου Δυναμικού και της Κουλτούρας του Οργανισμού
• Κατανοήσουν τις αρχές ενός σύγχρονου Συστήματος κινήτρων και παρακίνησης του Προσωπικού προς την κατεύθυνση της Επιθυμητής Κουλτούρας

Επιπλέον θα έχουν στη διάθεσή τους το Τεχνικό Εγχειρίδιο HRM της AQS, που για κάθε ενότητα του Σεμιναρίου περιλαμβάνει:

• Καλές Πρακτικές και απαιτήσεις Διεθνών Προτύπων όπως το EFQM
• Τα βήματα της κάθε Διαδικασίας (π.χ. Ανάπτυξη Προσωπικού, Αξιολόγηση κ.λπ.)
• Audit Check List για κάθε Διαδικασία σε Excel
• Πολλά παραδείγματα περιγραφής Θέσεων
• Δείκτες Αποδοτικότητας για κάθε Διαδικασία

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ
Η Ανάγκη Διαμόρφωσης της κατάλληλης Κουλτούρας
Η Διαμόρφωση του Οράματος
Η Διαμόρφωση του Αξιακού Συστήματος
Ο Σχεδιασμός και η Εφαρμογής της Επιθυμητής Κουλτούρας
Αλλαγή Δομών και Διαδικασιών που επηρεάζουν συμπεριφορές
Σταθεροποίηση της Νέας Κουλτούρας
Πώς κατά την πρόσληψη αξιολογείται η Κουλτούρα του Υποψηφίου Πρόσληψη
Πώς εντοπίζονται τα εμπόδια της Εφαρμογής της επιθυμητής Κουλτούρας
Πώς συνδέεται το Σύστημα Αξιολόγησης με την Επιθυμητή Κουλτούρα
Ο ρόλος του HRM στη Διαμόρφωση της Κουλτούρας
Έρευνες στο προσωπικό σχετικά με την επικρατούσα Κουλτούρα (Personnel Surveys)
Εργαλεία, Έντυπα, Ασκήσεις και Καλές Πρακτικές : Βιωματικές Ασκήσεις για την Κουλτούρα Πελατοκεντρικότητας , Συνέπειας , Ανάπτυξης Προσωπικού , Διαχείρισης Αλλαγών

Περιλαμβάνονται

• Εγχειρίδιο του Σεμιναρίου "Διαχείριση Αλλαγών και Διαμόρφωση Εταιρικής Κουλτούρας"
• Παρουσίαση του σεμιναρίου
• Έντυπα, Εργαλεία, Check Lists και πρότυπες Περιγραφές Θέσεων Εργασίας
• Ολοκληρωμένο Εργαλείο Διάγνωσης Προβλημάτων σε κάθε τομέα του HRM
• Βεβαίωση Παρακολούθησης
• Κωδικοί πρόσβασης στην ιστοσελίδα της APTraining για λήψη του υλικού του σεμιναρίου

Τρόπος παρακολούθησης
To Σεμινάριο υλοποιείται μέσω ειδικής web - πλατφόρμας, που έχει την δυνατότητα πλήρους Διαδραστικότητας (Interaction), αμφίδρομης υποβολής ερωτήσεων από και προς τον Εισηγητή και αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων, σαν να βρίσκονται στην εκπαιδευτική αίθουσα.